Sản xuất để lưu kho (MTS) là một chiến lược được nhiều công ty sử dụng với mục đích để hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu dự kiến của người tiêu dùng. Thay vì đặt mức sản xuất và cố gắng bán hết số hàng hóa, khi sử dụng MTS, công ty sẽ ước tính sản phẩm của nó có thể nhận được bao nhiêu đơn hàng, và sau đó cung cấp đủ hàng hóa để đáp ứng các đơn đặt hàng đó.
Giải thích về sản xuất để lưu kho (MTS)
Phương pháp sản xuất để lưu kho (MTS) cần doanh nghiệp dự đoán chính xác nhu cầu cụ thể để xác định số hàng hóa được tạo ra. Chiến lược MTS sẽ là một lựa chọn hiệu quả trong việc sản xuất khi có thể ước tính được chính xác nhu cầu sản phẩm.
Điểm chính
- Sản xuất để lưu kho (MTS) là một chiến lược được sử dụng với mục đích để hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu dự kiến của người tiêu dùng.
- Phương pháp sản xuất để lưu kho (MTS) yêu cầu dự báo chính xác nhu cầu sản xuất để xác định được số hàng hóa được tạo ra.
- Việc tiếp cận MTS đòi hỏi một doanh nghiệp thiết kế lại các hoạt động tại một thời điểm cụ thể, thay vì giữ một mức sản xuất ổn định hàng năm.
Hạn chế của MTS
Theo lý thuyết, phương pháp sản xuất để lưu kho (MTS) là một cách để một công ty chuẩn bị tăng và giảm nhu cầu. Tuy nhiên, số lượng hàng tồn kho và sản xuất thu được thông qua việc tạo ra các dự báo về nhu cầu trong tương lai và cần có cơ sở dữ liệu trong quá khứ.
Nếu dự đoán sai, công ty có thể thấy rằng họ có quá nhiều hàng tồn kho và thanh khoản giới hạn, hoặc quá ít hàng tồn kho và chưa đáp ứng được lợi nhuận tiềm năng. Thông tin sai có thể dẫn đến hàng tồn kho dư thừa và tổn thất doanh thu. Nó cũng có thể dẫn đến việc không có khả năng đáp ứng nhu cầu, do đó giảm tiềm năng thu nhập.
Ngoài ra, việc tiếp cận MTS đòi hỏi một doanh nghiệp phải thiết kế lại các hoạt động tại thời điểm cụ thể, thay vì giữ mức sản xuất ổn định quanh năm. Việc điều chỉnh thường xuyên này khá tốn kém, và chi phí tăng phải chuyển sang người tiêu dùng hoặc công ty sẽ phải chịu.
Hiệu quả của cách tiếp cận sản xuất để lưu kho (MTS) phụ thuộc vào sự dự đoán chính xác của một công ty về nhu cầu của khách hàng trong tương lai cho các sản phẩm của mình. Tính nhạy cảm của nền kinh tế và chu kỳ kinh doanh làm chiến lược MTS trở nên khó khăn đối với các công ty, đặc biệt chiến lược trở nên phức tạp hơn bao giờ hết khi một doanh nghiệp hoạt động trong một ngành có bán hàng theo chu kỳ hoặc theo mùa.
Những sự thay thế cho sản xuất để lưu kho
Các chiến lược sản xuất có thể thay thế phổ biến giúp tránh các nhược điểm của MTS bao gồm sản xuất theo đơn đặt hàng (MTO) và thiết kế theo đơn hàng (ATO). Cả hai đều là sản xuất theo yêu cầu, nhưng về MTO, sản lượng của một mặt hàng được đặt ra chỉ sau khi công ty nhận được đơn đặt hàng của khách hàng hợp lệ. ATO là một thứ gì đó kết hợp giữa MTS và MTO: Các phần cơ bản được xây dựng trước, nhưng một sản phẩm hoàn chỉnh không được tạo cho đến khi một đơn hàng hợp lệ xuất hiện.
Ví dụ thực tế
Nhiều nhà bán lẻ, chẳng hạn như Target (TGT), tạo ra hầu hết doanh số của họ trong quý IV của năm. Đối với các công ty sản xuất cung cấp cho các nhà bán lẻ này, phần lớn sản phẩm của họ phải đến trong quý thứ hai và thứ ba trong năm, để chuẩn bị cho sự gia tăng nhu cầu.
Sử dụng phương thức sản xuất MTS, giả sử tập đoàn THE LEGO, nhà sản xuất đồ chơi lego phổ biến và các đồ chơi khác, nhìn lại những năm trước và phỏng đoán, dựa trên dữ liệu trong quá khứ, nhu cầu sẽ tăng 40% trong quý IV so với thứ ba so với thứ ba so với thứ ba so với thứ ba so với thứ ba phần tư. Để chuẩn bị, nhà sản xuất sản xuất nhiều hơn 40% đồ chơi của mình vào tháng 7, tháng 8 và tháng 9 để đáp ứng các dự báo nhu cầu cho quý IV. Ngoài ra, trong quý IV, LEGO nhìn vào những con số trong quá khứ để xem nhu cầu sẽ giảm bao nhiêu từ cuối năm đến quý đầu tiên của năm mới, giảm sản xuất cho phù hợp.
Nếu LEGO đang áp dụng chiến lược MTO, nó sẽ không tăng sản xuất, giả sử, đồ chơi lego của nó sẽ không tăng 40% cho đến khi Target gửi nhiều đơn đặt hàng hơn. Nếu nó đang thực hiện một cách tiếp cận ATO, nó có thể sản xuất ra nhiều đồ chơi lego nhưng sẽ không kết hợp các bộ dụng cụ đóng gói hoàn chỉnh của chúng cho đến khi nhận được đơn đặt của Target. Bằng cách này, nguy cơ dự báo nhu cầu không chính xác được giảm nhẹ, theo lời của LEGO và Target chia sẻ.
